ورکشاپ میں صبح کی میٹنگ کا معمول

سب سے پہلے، ہم حفاظت کے بارے میں بات کرتے ہیں، حفاظت کی اہمیت پر زور دیتے ہوئے، یاد دہانی، تنقید، تعلیم اور حفاظتی ضوابط کی حالیہ خلاف ورزیوں پر غور کرتے ہوئے؛

پھر ہمارا ورکشاپ مینیجر صبح، دن بھر اور مستقبل قریب میں بھی پیداواری کاموں کا بندوبست کرتا ہے۔ کاموں کی تکمیل کو یقینی بنانے کے لیے اہلکاروں کو مختص کریں۔

پروڈکشن ورکشاپ وہ ورکشاپ ہے جہاں کاروباری اور فیکٹریاں مصنوعات تیار کرتی ہیں۔ یہ کاروباری اداروں اور فیکٹریوں کی اہم پیداواری جگہ ہے، اور یہ محفوظ پیداوار کے لیے بھی کلیدی جگہ ہے۔ پروڈکشن ورکشاپ کے اہم کام یہ ہیں:

ایک یہ کہ پیداوار کو عقلی طور پر منظم کرنا ہے۔ فیکٹری ڈپارٹمنٹ کی طرف سے جاری کردہ منصوبہ بند کاموں کے مطابق، ورکشاپ کے ہر حصے کے لیے پیداوار اور کام کے کاموں کو ترتیب دیں، پیداوار کو منظم اور متوازن کریں، تاکہ لوگوں، پیسے اور مواد کو مؤثر طریقے سے چلایا جا سکے اور زیادہ سے زیادہ معاشی فوائد حاصل کیے جا سکیں۔

دوسرا ورکشاپ مینجمنٹ سسٹم کو بہتر بنانا ہے۔ ورکشاپ میں مختلف انتظامی نظام اور ملازمت کی ذمہ داریاں اور مختلف اہلکاروں کے کام کے معیارات مرتب کریں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہر چیز کا انتظام ہے، ہر ایک کے پاس کل وقتی ملازمت ہے، کام کے معیارات ہیں، معائنہ کی بنیاد ہے، اور ورکشاپ کے انتظام کو مضبوط کریں۔

تیسرا، ہمیں تکنیکی نظم و ضبط کو مضبوط کرنا چاہیے۔ سخت تکنیکی انتظام، کھپت اور کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کو بہتر بنانا، پیداواری کاموں کو یقینی بناتے ہوئے، پیداواری لاگت کو کم کرنے، پروڈکٹ کوالٹی کو بہتر بنانے کی کوشش کرنا، اور ورکشاپ پروڈکشن کے عمل میں ڈالے گئے مختلف عناصر کو بہترین طریقے سے استعمال کرنا، سب سے زیادہ معقول اور مؤثر طریقے سے منظم سب سے زیادہ اقتصادی کارکردگی حاصل کرنے کے لئے.

چوتھا محفوظ پیداوار حاصل کرنا ہے۔ حفاظتی انتظام کو آپریشن کے عمل کے کنٹرول پر توجہ دینی چاہیے۔ انتظامی تشخیص کے طریقہ کار کو قائم کرنے کے لیے، مینیجرز کو سائٹ پر آپریشن کے عمل کے معائنہ اور نگرانی کو مضبوط کرنا چاہیے، متحرک عمل میں ممکنہ حفاظتی خطرات کو صحیح معنوں میں دریافت کرنا اور ان سے نمٹنا چاہیے، اور رسمیت کو ختم کرنا چاہیے۔